正如正泰集團(tuán)黨委書(shū)記林可夫說(shuō)，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)是沒(méi)有愿景的企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)，隨著中國(guó)企業(yè)由國(guó)營(yíng)向私營(yíng)的轉(zhuǎn)化正式開(kāi)始， 中國(guó)人的價(jià)值觀發(fā)生了本質(zhì)的改變，國(guó)人的自我利益意識(shí)增強(qiáng)。但是其中也出現(xiàn)一些私營(yíng)企業(yè)為了追求利益最大化，不顧廣大消費(fèi)者的體驗(yàn)感，只顧蠅頭小利。對(duì)于新時(shí)代的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的體驗(yàn)需求應(yīng)該放在第一位，要想讓傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而能夠更好地與消費(fèi)者之間產(chǎn)生情感共鳴。

傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是直接了當(dāng)?shù)?，草率的，但是往往喪失了很多產(chǎn)品所衍生出的價(jià)值，而如今隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的革新，例如在工程機(jī)械行業(yè)，此前將機(jī)械產(chǎn)品賣(mài)給客戶就完事兒了，現(xiàn)在還要把機(jī)械產(chǎn)品裝上物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，在施工過(guò)程中感知施工環(huán)境，形成數(shù)據(jù)，幫助建筑企業(yè)做施工方案的設(shè)計(jì)——這也是一種延伸的服務(wù)。與此同時(shí)，其付費(fèi)形式也相應(yīng)變革，比如在建筑行業(yè)，此前賣(mài)泵車(chē)，現(xiàn)在則按泵車(chē)每立方混凝土來(lái)收費(fèi)，把泵車(chē)價(jià)格、混凝土的價(jià)格、司機(jī)的費(fèi)用打包在一起定價(jià)，給建筑企業(yè)提供的是最終的施工效果。對(duì)于現(xiàn)代消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，更加愿意體驗(yàn)的是服務(wù)化產(chǎn)品。

傳統(tǒng)行業(yè)，隨著科技的不發(fā)達(dá)，但是塑造的確實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的人們有著豐富的行業(yè)知識(shí)和技能，而且更富吃苦精神和專注力，他們緊要關(guān)頭需要學(xué)習(xí)的是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，如何打破慣性思維的桎梏，重構(gòu)新的商業(yè)模式和價(jià)值鏈。私心是組織變革最大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要深思熟慮，想一想為什么企業(yè)留不住人，為什么員工之間矛盾多，其實(shí)很簡(jiǎn)單的想法，無(wú)非是如何把員工聚合，從而形成合作伙伴，而不是單打獨(dú)斗。