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美御

明確方向,開局定結局

新消費時代,品牌戰(zhàn)略成為公司最高戰(zhàn)略

美御方法論四大原理

戰(zhàn)略實指戰(zhàn)爭的謀略,本質是要取得勝利,勝利只是結果,而結果的好壞往往取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞。
孫子兵法云:“謀定而后動,知止而有得”,商業(yè)亦是如此;
一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是戰(zhàn)略先行,明確方向,開局定結局。
品牌是公司未來最大的流量入口,品牌既能降低消費者選擇成本,也能降低企業(yè)的營銷成本, 最終能使多方受益。

戰(zhàn)略實指戰(zhàn)爭的謀略,本質是要取得勝利,勝利只是結果,而結果的好壞往往取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞。孫子兵法云:“謀定而后動,知止而有得”,商業(yè)亦是如此;一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是戰(zhàn)略先行,明確方向,開局定結局。品牌是公司未來最大的流量入口,品牌既能降低消費者選擇成本,也能降低企業(yè)的營銷成本, 最終能使多方受益。

成本交易原理

羅納德·哈里·科斯
Ronald Harry Coase

  • 企業(yè)本質是一種資源配置的機制,企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。
    企業(yè)需要解決什么問題?只有降低了社會的交易成本,企業(yè)才能不斷生存發(fā)展。
  • 搜尋成本:商品信息與交易對象信息的搜集。
    信息成本:取得交易對象信息與和交易對象進行信息交換所需的成本。
    議價成本:針對契約、價格、品質討價還價的成本。
    決策成本:進行相關決策與簽訂契約所需的內部成本。
    監(jiān)督交易進行的成本:監(jiān)督交易對象是否依照契約內容進行交易的成本。

    創(chuàng)新利潤原理

    約瑟夫·熊彼特
    Joseph Alois Schumpeter

  • 成為百年企業(yè),或更久的企業(yè),市場與成本的博弈,競爭會讓產品利潤更趨于成本,
    模仿者也不斷加入競爭,只有不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)創(chuàng)造財富,并形成創(chuàng)新的壁壘。
  • 產品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新的顛覆性產品或微創(chuàng)新的特性。
    工藝創(chuàng)新:全新的技術或工藝,提升體驗并降低成本。
    市場創(chuàng)新:開拓全新的場景或市場,挖掘消費需求。
    材料創(chuàng)新:創(chuàng)造全新材料,占領其的源頭,并獨占其優(yōu)勢。
    組織創(chuàng)新:一種全新的組織,提升效率與執(zhí)行力。

    社會職能原理

    彼得·德魯克
    Peter F.Drucker

  • 企業(yè)是社會的器官,為社會解決問題。一個社會問題就是一個商業(yè)機會,
    一個巨大的社會問題就是一個巨大的商業(yè)機會。
  • 卓有成效是可以學會的,
    管理者就必須卓有成效,
    卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
    “認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。
    一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。

    競爭戰(zhàn)略原理

    邁克爾·波特
    Michael E.Porter

  • 總成本領先戰(zhàn)略在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。
  • 差異化戰(zhàn)略設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業(yè)網絡及其他方面的獨特性,
    專一化戰(zhàn)略主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場,
    當今全球第一戰(zhàn)略權威,被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”,是現代最偉大的商業(yè)思想家之一。

    美御戰(zhàn)略方法論
    根據環(huán)境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。
    美御定位方法
    企業(yè)戰(zhàn)略三步走

    企業(yè)的發(fā)展是有階段性的
    初期以某品類或場景,迅速切入細分市場!

    Step1

    占場景

  • 聚焦細分市場
    創(chuàng)造極致爆品
  • 以爆品戰(zhàn)略,占據細分場景,快速形成場景認知, 建立流量,賦能品牌

    Step2
    哺品牌
  • 流量反哺品牌
    打造生活方式
  • 爆品產品形成影響力,反哺品牌,在消費者心智形成高度認知,同時擴充品類,打造以用戶為核心的生活方式或解決方案

    Step3
    建生態(tài)
  • 延展更多場景
    打造生態(tài)鏈圈
  • 基于用戶和平臺思維,賦能&創(chuàng)造更多細分品類和場景,創(chuàng)建品牌生態(tài)鏈圈,成為行業(yè)頭部

    美御品牌方法論

    以前,占領消費者心智獲得一個有利位置,是品牌成功關鍵。
    然而,進入新消費時代,消費者的心智已經突破了 品類認知局限,
    他們更注重自我和個性(不再盲目追求品類第一),

    利用消費者的心智認知結合競爭戰(zhàn)略,提供能滿足用戶 獨特價值和情感共鳴的產品,
    才能在消費者心中重新定義品牌和品類實現彎道超車甚至改道超車。

  • 品牌1.0

    羅瑟·里斯夫Rosser Reeves

    獨特的銷售主張

    產品賣點(理性價值)

  • 品牌2.0

    大衛(wèi)·奧格威David Ogilvy

    品牌形象戰(zhàn)略

    品牌形象(感性價值)

  • 品牌3.0

    杰克·特勞特Jack Trout

    定位理論

    消費心智(品類標桿)

  • 品牌4.0

    美御Mroyal

    年輕化戰(zhàn)略

    獨特個性(共鳴價值)

    物質與精神平衡,才是品牌之王道
    左腦產品硬核,右腦營銷驚艷
    即:提供的不僅僅是產品,而是產品或品牌帶來的一種個性價值與情感共鳴
    品牌戰(zhàn)略方法論之:
    新定位模型
    抓住核心痛點 精準而差異化
    美御營銷4P年輕化新標準
    美御新3C+4P的定位理論將品牌和營銷深度融合,既滿足了品牌的年輕化調性,
    也能實現企業(yè)業(yè)績突破,虛實結合,短中長兼顧!
    美御產品方法論
    產品是1,營銷是0,好的產品需要科學“系統(tǒng)”地開發(fā)設計
    顛覆性“微創(chuàng)新”才能引領市場
    通過爆品打造、品類拓展、流量突破
    三位一體打造爆品邏輯和商品策略。
    產品塑造的核心,是對用戶的洞察
    從單純的占領“產品品類”
    轉向經營“年輕人和產品”
    最終營銷一種“品牌綜合體驗”或“生活方式”。
    年輕化爆品打造3大核心

    產品微創(chuàng)新

    創(chuàng)新才能引領市場,產品微小硬需、產品微小聚焦、產品微小迭代。

    極致用戶體驗

    產品包裝設計開發(fā)、注重顏值、提高分享以及整體的服務體驗。

    產品721法則

    爆品引流產品占70%,盈利性產品占20%,樹標桿差異化產品10%。
    美御產品落地執(zhí)行內容

    用戶痛點洞察
    甚是產品真正價值

  • 購買場所分析
  • 購買時間分析
  • 購買頻率分析
  • 購買動機分析
  • 顧客職業(yè)畫像
  • 顧客使用習慣
  • 顧客媒介習慣
  • 梳理顧客傳達的核心商業(yè)信息

    顛覆性微創(chuàng)意
    創(chuàng)新才能引領市場

  • 產品功能審計
  • 產品品類審計
  • 競爭產品審計
  • 產品線架構搭建
  • 產品微小硬需
  • 產品微小聚焦
  • 產品微小迭代
  • 確定產品創(chuàng)新的不同開發(fā)方向

    產品包裝開發(fā)
    提升顏值增強印象

  • 品牌logo設計
  • 包裝色彩設計
  • 包裝標準字體設計
  • 產品名稱設計
  • 包裝獨特符號設計
  • 包裝產品廣告語
  • 產品獨特包裝設計
  • 創(chuàng)意與眾不同的核心包裝及組合包裝

    包裝自帶營銷
    讓包裝變成推銷員

  • 用戶體驗導向
  • 營銷計劃制定
  • 搜索引擎霸屏
  • B2B分類商戶
  • 微信口碑迭代
  • 網絡營銷落地
  • 搶占流量入口
  • 注重用戶體驗設計可大幅降低營銷成本
    美御年輕化戰(zhàn)略咨詢
    美御是誰

    年輕化戰(zhàn)略就是超級戰(zhàn)略

  • 美御為品牌注入年輕化基因
  • 一家專注“年輕化”市場的品牌戰(zhàn)略咨詢公司
  • 一站式解決“品牌+產品+流量+變現”的核心問題
  • 幫助企業(yè)“活下去,再發(fā)展,立品牌”
  • 合作答疑

    美御團隊在行業(yè)里深耕了17年,美御用品牌“年輕化”戰(zhàn)略體系為成長型企業(yè),提供一站式品牌營銷咨詢方法,贏得客戶一致好評,我們希望客戶在充分了解美御的前提下進行合作,所以我們根據新客戶提出的常見問題做出解答。

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