餐飲品牌定位
名創(chuàng)優(yōu)品：靠10元一件的爆品，年?duì)I收120億，4年連開(kāi)2600家店，全憑這三個(gè)秘訣！
想必“臟亂差”這三個(gè)字，幾乎能概括所有10元店的基本面貌，隨著消費(fèi)者收入提高，消費(fèi)升級(jí)，街角的10元店接連走向倒閉……可有這么一家店，就靠10元一件的商品，把店鋪開(kāi)到了大型購(gòu)物商場(chǎng)，一年賣(mài)出上百億，還被無(wú)印良品和優(yōu)衣庫(kù)視為“最可怕的對(duì)手”，這家店就是——名創(chuàng)優(yōu)品。
網(wǎng)紅奶茶店一天賣(mài)7000杯奶茶背后賺大錢(qián)的商業(yè)思維
最近抖音上有一款非?；鸨哪滩枳呒t網(wǎng)絡(luò)，它就是答案奶茶。喝過(guò)的人都覺(jué)得重新打開(kāi)了奶茶的世界，真的有這么夸張嗎？
水果生鮮的營(yíng)銷(xiāo)策略分享
水果生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,很多經(jīng)營(yíng)者從單純做水果升為水果+進(jìn)口零食+進(jìn)口生鮮再升級(jí)到第三代實(shí)體店水果+零食，做起水果+零食的概念其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的出路。如王小賤鮮果&零食店，買(mǎi)水果的人終歸是吃貨，順便買(mǎi)點(diǎn)零食可能性是很大的。下面為大家介紹下幾個(gè)不錯(cuò)的水果生鮮營(yíng)銷(xiāo)模式。
云南大洱朵做不一樣的普洱茶
大洱朵針對(duì)的是80、90后的需求，注重體驗(yàn)、方便和快捷。是大數(shù)據(jù)下的O2O、O2C的云端體驗(yàn)。美御品牌策略：美御認(rèn)為在品牌形象同質(zhì)化的市場(chǎng)領(lǐng)域，社會(huì)商品激增、信息爆炸，消費(fèi)者對(duì)品牌形象無(wú)暇顧及，對(duì)感性利益關(guān)心減
